她美网 家电 正文

在新的零售趋势下,家电企业的路在哪里?

2020-08-25 14:48   来源: 互联网

经过30年的快速发展,我国家电行业进入了以性消费改善为特征的稳定增长、整合和促进阶段,在内外部综合因素的影响下,家电行业呈现出加速转型、升级、差异化的趋势,同时也出现了问题和机遇。


随着科学技术的飞速发展和社会生活节奏的加快,人们消费需求的个性化和多样化也促进了零售渠道的多样化发展,在整个家用电器行业,传统渠道形式的分裂和分化加剧,单一渠道的重要性下降。近年来,除了民族家用电器连锁、地方家电连锁、百货商店、专卖店、电子商务渠道、家居连锁、家居装饰渠道、工程渠道等传统渠道迅速发展。


随着移动互联网,移动支付,物流的快速发展,消费场景脱离了时间和空间的约束,交易随时随地发生,渠道结构更加碎片化,去中心化。基于此,互联网行业巨头纷纷布局零售市场。同时,线下龙头企业也加快自身全面转型,通过组织创新,数字化平台建设,渠道整合等方式实现线上运营精准营销和线下门店获客,转型,提升效率马云的"新零售",张强东的"智慧零售",刘强东的"无界零售",都强调以消费者体验为中心,以技术渗透场景带动零售要素升级。可以说,中国零售业目前正处于一个"革命性"的转型期。



在内外部环境的影响下,家电行业的渠道转型迫在眉睫。纵观近十年来家电行业的渠道发展,有几个突出的问题:


一、经营模式跟不上发展的需要,大多数家电企业渠道经营观念不清,渠道改革探索和创新投入有限,短期内无法快速改造和升级以适应需求的变化。


2.电子商务对传统渠道的影响是明显的,电子商务的迅速发展极大地缩小了传统渠道的生存空间,降低了渠道的水平,也促进了家电企业和渠道的网络化。


3.互联网的转型是不完整的,在传统渠道思维的影响下,家电企业的互联网转型仅仅是将互联网理解为一种新的营销渠道,而不是价值观念、经营模式和运作方式的深刻变革,如何利用互联网思维、技术、平台和工具来重构传统渠道,更好地应对市场和消费模式的变化,在这一过程中找到新的发展思路和机遇,是转型成功的关键。


4.制造商与用户分离,缺乏有效的互动。制造商与用户互动不通畅,大量用户数据处于休眠状态,大量潜在需求未被激活。在新的常态下,消费者群体、消费者行为、消费者需求和消费者心理发生了变化。家用电器行业需要根据用户数据迅速做出反应和调整,以便提供准确的营销策略。


在变革和颠覆成为常态的背景下,家电企业如何应对上述问题?如何打破传统的经营模式,迎接新的零售时代?如何以用户需求为核心,为用户提供无缝的购物质量体验?如何实现渠道向商业模式的转变?这些问题值得我们深思。


为此,在中国家用电器协会,中国电子视像行业协会的指导下,联合国内知名经济学家张平,商业模式领域资深专家魏巍教授,朱武祥教授将于2018年10月17-18日在深圳举办"新零售趋势下中国家电企业商业模式变革与转型高端研讨会"。"课程以"新阶段,新模式,新未来"为主题,内容涵盖宏观经济环境分析,家电行业解读,商业模式重构,品牌数字化转型等。届时,经济学家,商业模式研究专家,家电企业领袖齐聚一堂,共同探讨如何利用商业模式的创新,为家电行业注入新鲜血液,带来新商机,攀登行业高峰。

责任编辑:无量渡口
分享到:
0
【慎重声明】凡本站未注明来源为"她美网"的所有作品,均转载、编译或摘编自其它媒体,转载、编译或摘编的目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如因作品内容、版权和其他问题需要同本网联系的,请在30日内进行!