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从卖产品发展到卖场景,家电企业逐鹿物联网

2020-09-23 12:23   来源: 互联网

随着5G的到来,家电企业在物联网领域的布局越来越快。最近,海尔发布了世界第一个场景品牌"三翼鸟",为物联网时代的场景品牌开辟了一个新的轨道。美眉宣布,携带宏梦系统的15多款家电将在"双11"之前上市。此前,三星、TCL等品牌也发布了自己的5G景观产品和解决方案。


分析表明,在5G时代,在消费互联网向工业互联网、从工业数字化向数字化生活的产业转型背景下,将出现越来越多的应用场景,这使得家电企业也开始重组,"现场替代产品、生态覆盖产业"正在成为大势所趋。




行动频率


三翼鸟"品牌推出六天后,9月17日,三翼鸟智慧阳台001店也在青岛正式开业。据海尔相关负责人告诉"新京报"记者,"三翼鸟"主要是打破行业界限,创建一个开放的"无限生态"模式,让所有愿意为用户提供解决方案的资源都能进入平台创造价值。据统计,当天只在智慧阳台001店开业,"三翼鸟"在现场与40个资源方签约达成合作。


三翼鸟"将海尔从家电品牌制造商转变为现场解决方案服务提供商,并为其在物联网时代的发展铺平了道路。


据报道,作为业界第一景品牌,"三翼鸟"将为用户提供阳台、厨房、客厅、浴室、卧室等智能家居场景解决方案。


就景物价值而言,"三翼鸟"程序众多而完整。今年1月至8月,有265000用户在志家体验云平台上定制了智能阳台场景方案。


此前,华为消费者软件部门总裁王成禄在华为开发者大会上表示,迄今为止,有20多个产品类别,共有1200万个第三方产品支持宏梦系统。CIO和物联网副总裁兼总裁张晓毅透露,美智成立了宏梦的开发团队,开发了15款搭载宏梦系统的产品,将在"双11"前上市。


关于在美国上市的第一批红梦产品的具体上市时间,"北京商报"采访了美的相关负责人,截至记者发布时,对方未予答复。


此外,三星还推出了一系列新的物联网智能家居产品,包括健康生活、便携生活、安全智能和时尚酷玩,这些产品不仅涵盖了生活的关键场景,还丰富了人们的日常娱乐体验。


TCLAI×物联网智能生活解决方案"日前在智能生活云展览会上推出,在智能家居等领域进行了整体的类别布局,提出了"1x4x"的战略规划,即将音视频、能源管理、智能家电、家居场景与一个完整的SaaS平台整合起来,最终寻求作为一个开放平台的合作,实现生态多样化。


总趋势


传统家电消费市场低迷,迫使家电行业进行了改革。根据中国电子信息产业发展研究所发布的2020年上半年中国家电市场报告,今年上半年中国家电零售总额为3690亿元,比去年同期下降14.13%,比中国消费品平均水平下降2.73%。


在家电业整体低迷的背景下,今年上半年白电,黑电市场需求严重萎缩,上半年冰箱零售量1506万台,比去年同期下降4.6%,零售量39。据奥维云网的数据,这一数字比去年同期下降了9.7%。洗衣机零售量1476万台,同比下降12.4%,零售额274亿元,同比下降18.2%。冷气市场零售量则有二十八。8600万台,比去年同期下降14.3%,商品零售额831亿元,比去年同期下降26.9%。国内彩电市场零售量为2089万台,比去年同期下降9.1%,零售额为51。


除了面临的行业问题外,生产与经济合作观察家丁少将指出,还有两个原因:第一,由于工业趋势,在5G、AIoT等新技术浪潮下,硬件功能和经验的重复是不可避免的,在物联网时代,家电企业必须主动迎合它们。


目前,我国5G网络建设正在加快,每周新增基站15000多个。截至6月底,全国三大电信运营商建设和开通的5G基站已超过400000个。


第二,由于竞争环境的影响,互联网和手机企业的跨国竞争加剧,如果家电企业不及时跟进,主动转型,必然会被更激烈的市场竞争所淘汰。


华为已正式发布了宏梦系统的第二代谐波OS2.0,并与美国、九洋、老板和其他家电制造商建立了合作伙伴关系,之后这些品牌将推出带有宏梦系统的新家电。"小米的物联网布局早于其他五金企业。2015年,小米首次披露了以手机为核心连接所有设备的物联网战略。2019年初,小米正式推出了"手机+AIoT"双引擎战略,作为小米未来五年的核心战略,并宣布小米将在未来五年继续在AIoT领域投资100多亿元。


家用电器观察家许一强认为,家电企业主要是基于推广家用电器战略,其核心原因是看到了家庭生活的质量,以及消费的多样化,导致家电设置和连接的机会。当然,科技创新的外部跳跃式,也为家电企业的改道提供了更多的机会和平台。


摸索进步


然而,从每个品牌的布局来看,每个家庭的道路都不一样。例如,海尔的"三翼鸟"是一个现场品牌,美的去年发布的"布谷布谷"(Bugu Bugu)品牌是一个全面的生态合作与荣耀。美国拥有的一系列产品,如智能IH电饭煲、破墙器、电动水壶、智能拖曳机器人等,已经完全连接到华为的HiLink。


从总体上讲,海尔更加重视智能景观和生态服务,美国强调几种智能的升级,TCL强调人工智能×物联网的场景创新。华为与小米的生态相似之处在于基于手机核心硬件的延伸,进而使外部生态链企业和家电企业普遍不突出某一核心硬件,更多地构建自己的硬件类别。"丁少将说。


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徐一强指出,传统家用电器营物联网的转型路径大致相同,主要以产品为纽带,以服务为支撑,平台建设,外部资源整合,最初的核心是推动产品的全面销售,华为与小米不同,华为仍以平台和手机为牵引,希望在家庭中整合更多的外部资源,而小米则以自身为基础,以生态连锁企业为基础,相对自成体系。


那么,物联网未来的景象应该是什么样子呢?


丁绍认为,从产品智能到现场智能,这是大势所趋,同时,现场智能也具有在现场(家庭场景、旅游场景、办公场景等)之间自由切换和交互的能力。家电企业、手机企业、互联网企业都有自己的优势,很难说哪种企业一定能赢,一定的制造基础,足够的生态开放性,双赢的经营模式,这是成功的基本条件。


我觉得未来的物联网应该是开放和兼容的,也就是说,你有我,我有你。"核心不是产品,而是以用户需求为中心的服务。横向上要解决不同品牌、不同产品的互联问题,纵向上要以用户的生活和工作为方案定制和个性化设计的场景。因此,未来应该是来自不同阵营的企业的竞争模式。" 徐一强说。




责任编辑:萤莹香草钟
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